一、基层管理者的问题
 
组织中的基层管理者，一般都是由专业业绩突出者提拔的。他们通常都具有三大特点：第一是有些时候会角色缺失，因为他们是从一线提拔起来的，既作为基层中的一员，又要承担组织中的管理角色，所以在处理组织与员工的关系和一些事情时，会出现一些不当的想法和做法；第二是缺乏科学有效的管理方法，管理主要靠个人的感觉、悟性和对上级的模仿，会在管理过程中遇到很多困惑；第三是缺乏学习的意愿，做事依赖于原有的经验，在自我学习尤其是理论学习上缺乏主动性，缺乏不断进取不断提升的动力，从而影响学习型组织的建立。
 
迪锐普咨询组织专家和项目组对基层管理者进行大量调研，发现了他们在实际工作中遇到和存在一些共性的问题，归纳如下： 
 
1.因为业务突出被选拔为管理者，很多时候脱离不了业务和技术骨干的身份，关注细节过度，琐事太多，造成整体工作的把握不足，像是一个消防队员，总是处理一件件紧急事件，弄得焦头烂额；
 
2.有时对上级的指示和决策不能很好的理解，因此可能不愿执行，或执行效果不好，导致组织的效率受影响，因此需要加强他们与上级沟通的能力；
 
3.对下级的管理上基本采取相同的方法，或自发的进行管理，在现实的管理中会遇到这样那样的问题，会感到管理工作很累，还不如做自己的专业技术更好些；
 
4.新任的基层管理者因为时间短，管理经验不多，对作为一个班组长应该做什么不是很清楚；而有的基层管理者担任的时间较长，种种原因暂时没有继续晋升的机会，在一定程度上出现了惰性；
 

迪锐普咨询在设计基层管理者培训方案时，充分考虑到他们自身的这些特点，关注并能够解决他们在实际工作中遇到和存在的问题。

二、基层管理培训模型
 
迪锐普咨询携国内众多专家、学者和培训师，共同研讨并确定了管理者潜质、管理者技能、管理者执行三个维度的基层管理培养方案，这三个维度是构成基层管理者进行有效管理的关键。模型图示如下:
 
 
对基层管理者进行这三个维度的培养和训练，是帮助基层管理者成为优秀职业经理人的关键之关键：
 
第一：开发基层管理者的管理潜质，决定着基层管理者是否能够成为一个优秀管理者的核心。很多企业的管理者正是因为没有完成管理者的角色转换，从而无法以正确的工作价值观来指导自己的行为，以至于不能有效的发挥其作为相应职级管理者的作用。 
 
第二：是否具备系统的管理基本功，是管理者是否具备管理实战能力的核心，决定着管理者能否扩大自己的影响力，从而提升管理绩效的关键能力；
 
第三：是否具备高度的执行力，是管理者能否发挥价值的关键能力，同时也是组织上下协调提高效率的有效方式。
 
因此，基层培训培训方案根据塑造一个管理者的需要，将针对基层管理者的培训回归到最实用的内容，用最简单的方式，完成企业基层管理团队的塑造。打造最具职业精神、管理能力和高效执行力的基层管理团队。